| Objektorientiertes Unternehmensmodell |
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Geschäftsprozeßmodellierung, Systemkonzeption,
Kollaboration, Diskussion und Dokumentation werden in aller Regel
mit unterschiedlichen, oft inkompatiblen, methodischen Ansätzen
gehandhabt. Beachtliche Investitionen blieben ohne nennenswerte Rendite,
weil die Wartung inkohärenter Modelle nicht leistbar ist.
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Für die Systemkonzeption steht zum einen mit der  Unified Modeling Language (UML)
ein modernes, leistungsfähiges
Ausdrucksmittel zur Verfügung. Die Geschäftsprozeßmodellierung erfolgt
hingegen auf höchster Aggregationsebene mit einfachen Übersichtsdiagrammen.
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Bei der Verfeinerung der Geschäftsprozesse und Überbrückung der Kluft zur
Systembeschreibung wird meist auf ablauforientierte Notationen
zurückgegriffen. Angesichts der tatsächlichen Dynamik in Unternehmen
erweisen sich solche Beschreibungen oft schnell als zu theoretisch oder
schwer handhabbar, nicht selten dann mit finanziellen Konsequenzen.
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Mit der UML 2.0 sind nunmehr wichtige Erweiterungen verfügbar geworden, die eine
Ausweitung hin zur systematisch integrierten, leicht wartbaren
Geschäftsprozeßmodellierung in greifbare Nähe rücken, wiewohl der
Brückenschlag noch nicht vollständig ist.
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Wir haben die bestehenden Methoden noch weiter integriert und die genannten
Aspekte in einem
einheitlichen, objektorientierten
Unternehmensmodell zusammengefaßt. Das folgende Schema
liefert eine systematische Übersicht der Elemente des Modells.
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Wesentliches Fundament stellt die UML dar, ergänzt durch eine neue
Form von Prozeß- und Projektdiagrammen, sowie die
Einbettung in den räumlichen und zeitlichen Rahmen.
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Das Modell gestattet die strukturierte, formale oder informelle Erfassung
der Aspekte
- klassische UML-Modellierung
- Geschäftsprozeß- und -strukturmodellierung
- Projektmanagement
und stellt somit ein Konzept zur Erfassung fundamental wichtiger Werte
eines wissensbasierten Unternehmens dar.
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Es ermöglicht die leicht nachvollziehbare Zuordnung von
Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Rechten und Pflichten, erlaubt die
Spezifikation von Automatisierung, Überwachung, Analyse und Test
und dient als wichtiges Arbeitsmittel zur
Planung, Steuerung und strategischen Entwicklung der Unternehmens-Architektur.
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